Das Integrale ist nicht verständlich sondern wahrnehmbar.

Integrales Management

Basis

Das Verbinden des menschlichen Seins mit dem wirtschaftlichen Tun wird seit 1983 von Robert Josef Stadler erforscht und als Integrales Management seit 1989 in Organisationen erfolgreich umgesetzt. Es basiert sowohl auf den Denkansätzen von Gebser, Gurdjieff, Vester und Wilber wie auf ISO 9001.
Es geht für ihn darum, Sein und Tun harmonisch zu verbinden. Arbeit versteht er als Arbeit an sich selbst, für sich selbst, gemeinsam mit anderen als Zusammenarbeit und natürlich als Arbeit für andere.

Das Integrale

Das Integrale ist per Definition nur eingeschränkt verständlich – es ist dafür wahrnehmbar und spürbar. Vergleichbar mit einer Skulptur von Beuys oder einem Bild von Picasso. Es ist erlebbar und bildet die Wirklichkeit besser strukturiert ab, als andere Modelle.

Das Integrale Modell besteht aus vier von einander abhängigen und zeitgleich getätigten Betrachtungen. Diese vier Aspekte werden von weiteren, unbekannten, zumindest unbetrachteten Aspekten ergänzt.

Integrales Management

Integrales Management heisst, die menschlichen Aspekte sowohl auf der Stufe jedes einzelnen Mitarbeitenden wie auch auf der Stufe der Zusammenarbeit innerhalb und ausserhalb des Unternehmens zu berücksichtigen. Es basiert auf der Überzeugung, dass eine Entwicklung des Managementsystems ohne Entfaltung der individuellen Persönlichkeit der Beteiligten wenig Sinn macht und dass der ökonomische Erfolg eines Unternehmens lediglich eine Komponente des gesamten Erfolges darstellt. Obwohl durch das Integrale Management normalerweise überdurchschnittliche Erfolge im ökonomischen Bereich erzielt werden.

Integrales Management bedeutet eine umfassende Wahrnehmung der Menschen an ihrer Arbeitsstelle. Es geht davon aus, dass es beschreibbare und unbeschreibbare Aspekte im Arbeitsleben gibt. Es anerkennt quantitative Aspekte die in Zahlen ausgedrückt werden sowie qualitative Aspekte die in Worten ausgedrückt werden können.

Es geht letztlich darum, menschlichen Grundeigenschaften zu genügen: sich selbst zu entwickeln, andere bei ihrer Entwicklung zu unterstützen, die eigene Arbeitsleistung zu optimieren sowie als Unternehmen gute Arbeitsleistungen für die Kunden durch eine optimale Arbeitsorganisation zu erzielen.

Eine effektive und effiziente Arbeitsorganisation wird durch eine sinnvolle Regelung der Zusammenarbeit sowie jedes einzelnen Arbeitsprozesses erzielt. Dabei gehen wir davon aus, dass die Fähigkeiten für die Ausübung einer Funktion vorhanden sind und die individuelle Arbeitsleistung nicht weiter beschrieben werden muss; allenfalls für die Einführung neuer Mitarbeitenden entsprechende Hilfsmittel zur Verfügung gestellt werden. Zu berücksichtigen gilt, dass ein Managementsystem ein Führungsinstrument darstellt, welches den zuständigen Führungspersonen erlaubt, eine optimale Arbeitsorganisation zu gestalten und zu verwalten. Dabei ist sichergestellt, dass die beteiligten Mitarbeitenden zur Verbesserung beitragen können und sollen.

Erwünschte Ergebnisse erzielen

Das Integrale Management ermöglicht eine klare Orientierung. Durch den Miteinbezug von Gefühl, Verstand, Gewissen und Wissen resultieren stimmige, menschliche und wirtschaftliche Entscheidungen ohne Sachzwänge. Solche Entscheidungen führen sehr oft zu den erwünschten Ergebnissen