Als neuer Impulsgeber hat Jonathan Möller zugesagt. Er ist Pionier und Experte für Online und Mobile Business. Seit 1996 hat er verschiedene Firmen gegründet und berät internationale Unternehmen in Europa, die ihre Kunden neu und anders bedienen wollen. Weiterlesen…
Vorgesetzte haben eine edle Pflicht: ihre Mitarbeitenden so einzusetzen, dass diese ihre Talente entfalten und einsetzen können. Aus aktuellem Anlass, dem Unmut über die Mitarbeiterbeurteilung der UBS, komme ich zurück auf meinen Blog vom 17. Juli 2010:
Im Wort „Mitarbeitergespräch“ wird bereits angedeutet warum es geht - um ein Gespräch, nicht um gegenseitige Beurteilungen der Personen, nicht um das Vergleichen von ausgefüllten „Beurteilungsformularen“ sondern um das Zuhören, ein tieferes Verstehen, das Unterstützen und insbesondere die zukünftige Entwicklung.
Es gab Könige die einem Stern folgten und es gibt in der Schweiz den Brauch, einen kleinen Plastik-König in einem Gebäckkranz zu finden und dafür den ganzen Tag eine Papier-Krone tragen zu dürfen. Ja, so ist das hier, selbst zum König wählen sich die Schweizerinnen und Schweizer selbst. Darum gibt es bei uns am heutigen Tag auch in den Büros einige Könige – viel Glück bei der Wahl ihres Kuchenstücks!
Wachsfiguren aus Malta in der Wekaz-Krippe Weiterlesen…
Ich postuliere für das Alltagsgeschäft die traditionelle Hierarchie und für die ebenso wichtige Weiterentwicklung einer Organisation die Soziokratie. Diese Verbindung nenne ich Synarchie.
Gemäss meinem heutigen Wissensstand wurde in der deutschsprachigen Management-Literatur erstmals in den achtziger Jahren Team und Coach beschrieben. Jedenfalls war die Managementlehre bis dahin und teilweise bis heute geprägt von militärischen Denkansätzen und deren Sprache. Kommandieren, kontrollieren und korrigieren lautete damals das Credo.
Stadler Managementberater entwickelt Managementsysteme nach ISO 9001 aus der Praxis für den Alltag und erweitert sie zum Integralen Management.
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