In einigen Unternehmen werden die Mitarbeitenden alle zwei Jahre befragt. Manchmal mit sehr ausgeklügelten Fragen, natürlich von renommierten Instituten, welche sehr ausgeklügelte Auswertungen erzeugen. Einen anderen Weg beschreitet Dr. Lambert Gneisz mit seinem Performer.
Mehrheitlich entspricht dieses Buch meinen Vorstellungen in diesem Bereich und ich empfehle es den Führungskräften von foryouandyourcustomers zur Vorbereitung auf die kommenden Workshops genau so, wie ich es als Aktionär von Unic, dem neuen Führungsteam empfehle.
Demokratie ist durch die Aktualität im Norden Afrikas in aller Munde. Warum sind in den multinationalen Unternehmen keine Demokratisierungsprozesse erkennbar?
Es gibt in der Schweiz nur einige Diskussionen über den Einfluss der Aktionäre von börsenkotierten Grossunternehmen an der Generalversammlung, welche oft mittels Depotstimmrechten ausgehebelt werden.
„… ins Gelingen verliebt sein, nicht ins Scheitern!“ ist ein Text des 2009 verstorbenen Edmond Tondeur, welcher mir wieder in den Sinn kommt, weil die nächste Konferenz Integrales Management näher rückt. Edmond hat diesen Text anlässlich der Konferenz 2005 in einem Workshop vertieft.
Ich wurde vor zwei Wochen von einem Freund und langjährigen Kunden eingeladen, das Buch „Der blaue Ozean als Strategie“ zu lesen und meine Meinung dazu zu äussern, was ich hiermit mache. Der Untertitel „Wie man neue Märkte schafft wo es keine Konkurrenz gibt“ hat mich neugierig gemacht.
Mit TQMi (Qualitätsmanagementsystem für IT-Unternehmen) habe ich vor 13 Jahren ein Dienstleistungsangebot geschaffen, welches mittlerweile, wie 1998 geplant, über 100 IT-Unternehmen in der Deutschschweiz genutzt haben. Dies geschah unabhängig davon, dass ich TQMi 2003 einem Partner übergab und ich seit Jahren nicht mehr in dieses Projekt involviert bin. Weiterlesen…
Robert Josef Stadler entwickelt Unternehmen durch seinen integralen Ansatz.
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